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论物业管理前期介入房地产项目开发的必要性


发布日期: 2017年04月11日     浏览量:1194

                                                                         中山市安美物业管理有限公司  陈元明

 

 

物业管理作为物业的维护主体,在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题比较了解,住宅小区建设各个系统的施工单位给予的保修保质期也就是最长五年左右,而住宅小区的使用年限是几十年,这就使得物业管理要考虑更为长远的计划,可以代表业主从管理者的角度对即将管理的物业进行审视,同时也站在物业管理者本身对日后管理的成本支出作出早期的管控,及时纠正规划设计中的不足,更好地满足业主的使用需求和物业公司的管理便捷。因此物业管理早期介入有利于优化设计,完善设计细节。

笔者所在的中山市安美物业管理有限公司同样属于房地产公司中山市丽景湾花园发展有限公司的子公司,公司从1999年到目前已开发8个房地产楼盘项目,物业公司通过在前几个楼盘项目的经验总结,及时与房地产开发公司汇报沟通,让地产公司清楚的认识后期的物业管理服务对地产公司的口碑及品质的重要性。从2004年开发第6个楼盘绿韵花都开始,物业公司就逐步介入到前期的开发工作中,使得小区各个功能配套设施都能达到物业公司后期管理维护和业主的使用需求,从而使业主对选择投资的物业项目认可,达到对物业公司的专业物业管理的满意度,使得物业公司及小区能得到良好健康的发展。目前公司在建与在售的8期项目御峰臻品就是现实的案例,物业公司从房地产的开发规划设计、施工建设和物业管理等阶段与地产公司密切配合,结合信息化社会的发展,从而使小区的功能配套、公共设施设备、物业用房、智能安防系统、小区数字智能化等满足于小区业主正常生活的需要,且与物业日常管理工作紧密结合。其中的弱电系统则在2013年经过多番考察和论证,针对数字式系统的可扩展性和兼容性,超前的采用了全数字化模式,即整个住宅小区的可视对讲、公共广播、视频闭路电视监控、电梯大堂的物业管理公报显示屏、秩序维护员巡更等子系统均安装于一个基于TCP/IP协议网络中,并且将有线与无线网络有机地结合起来应用于小区,这使得系统能够更易于维护和扩展,同时对于今后的各子系统升级换代也能够从容应对,更为物业管理今后的可持续发展以及建立大数据时代的增值服务奠定了坚实的基础。

综上所述,物业的前期介入有利于项目开发在规划施工阶段对物业使用情况进行把关,所以必须重视物业管理在房地产开发项目的早期介入工作。